一是着力搭建规划平台，破解规划指导难题。江西省财政、发改委、水利等7部门联合组织，以县为单元，在全国率先编制完成了《县级农田灌溉工程规划》，摸清了家底，理清了重点，既为县级整合涉农项目资金搭建了规划平台，又为小型农田水利重点县建设奠定了良好技术基础。

二是着力创新竞争机制，破解项目立项难题。采取“公开评选、竞争立项”方式，按照专家审核、公开陈述、现场打分、当场亮分的步骤，在全省范围内开展了二批次的小型农田水利重点县公选立项工作，68个候选县（市、区）竞逐排序。

三是着力强化建设领导，破解项目组织难题。出台《关于进一步加强灾后农田水利基本建设的决定》，小型农田水利重点县建设首次纳入各级政府工作目标考评体系。省县两级均成立了重点县建设领导小组和办事机构，签订了重点县建设责任书，细化目标，落实责任。

四是着力编制设计手册，破解设计标准难题。创新编制了《小型农田灌溉渠道及建筑物设计实用手册》和《小型农田水利重点县实施方案编制提纲》，科学指导基层定型和优化设计，统一了设计标准，降低了工程投资，前期工作质量和效率明显提高。

五是着力筹措整合资金，破解工程投入难题。大幅增加公共财政投入，统筹整合涉农资金，积极引导农村筹资投劳，多方筹措资金破解小农水重点县建设投入难题。

六是着力编制检测指南，破解质量标准难题。制定出台了《小型农田水利灌排渠预制砼构件制作和检测指南》，统一了质量标准，规范了制作要求，加强预制砼构件质量检测和管理。

七是着力加强农民监督，破解工程监管难题。组建了一支1600余人的农民义务监督员队伍，举办了80余场培训班，切实提高监督能力，协助抓好工程现场质量，健全完善了政府监督、社会监督及受益群众监督相结合的质量监督体系。

八是着力规范用水协会，破解工程管护难题。按照“组建规范、产权明晰、水价合理、管理自主”的原则，46个重点县新组建1300余个农民用水户协会，初步形成了以农民用水户协会管护为主、基层水利服务组织指导为辅的小型农田水利工程良性运行管护机制。

九是着力共建信息系统，破解项目管理难题。开发了全省农田水利建设工程管理信息系统，将各涉农项目工程规划、项目申报、计划资金、建设进度、竣工验收、日常运行等各阶段数据都纳入信息系统管理，有效提升农田灌溉工程建设的管理水平。

十是着力强化绩效管理，破解项目考评难题。按照“抓绩效、促重视、促建设、促发展”的方针，创新考核方式，实行边实施、边检查、边考评，建立奖优罚劣机制，强化小农水重点县建设绩效管理。年终绩效考评不合格的坚决淘汰，三年内不予考虑重新申报。淘宝店：（1）绿丰节水灌溉（2）绿丰节水灌溉设备有限公司（3）绿丰节水灌溉设备